Импортосовмещение: как меняются цифровые экосистемы крупнейших компаний

Read Time:3 Minute, 31 Second

Фото: пресс-служба

Объем российского IТ-рынка в 2025 году вырос на 10% и достиг 3,85 трлн руб., по оценкам компании «Эйлер». Однако сегодня немало факторов сдерживают рынок: основными аналитики компании называют оптимизацию бюджетов заказчиков и перенос сроков реализации крупных проектов.

По данным CNews, в России уже прошел период аврального точечного импортозамещения и IТ-заказчики стали оценивать новые решения через призму экосистем. Драйвером этой эволюции выступают решения в сфере информационной безопасности, а на передний план выходят вопросы сохранения стабильности работы.

Крупные игроки действительно активно сокращают расходы, в первую очередь откладывая внедрение экспериментальных решений и программ без четких бизнес-метрик. Фокус смещается в сторону информационной безопасности, импортозамещения и решений, напрямую влияющих на операционную эффективность. В этой ситуации усиливается запрос на измеримый результат внедрений — снижение затрат, повышение производительности и прозрачности процессов.

Если раньше компании закрывали узкие места, заменяя конкретные иностранные продукты, то сейчас речь идет о пересборке IТ-архитектуры — от инфраструктуры и баз данных до бизнес-приложений и пользовательских сервисов, с учетом их совместимости и устойчивости. Руководители крупнейших компаний больше не рассматривают продукты изолированно, вне системы: нужно, чтобы они интегрировались между собой, поддерживали сквозные бизнес-процессы и обеспечивали единый уровень безопасности и управления в распределенной среде. Им важны не только функциональность, но и масштабируемость, стабильность работы на десятках тысяч пользователей, а также готовность вендора к развитию и поддержке систем.

На этом рынке сегодня корректно говорить не только об импортозамещении, но и об «импортосовмещении» как этапе цифровой трансформации. Полный отказ от зарубежных решений для большинства крупных компаний одномоментно невозможен. Поэтому формируется гибридная модель, в которой отечественные и ранее внедренные иностранные системы работают в едином контуре. Такой подход продиктован требованиями непрерывности технологических процессов бизнеса: резкая замена компонентов может привести к сбоям и остановке бизнеса.

По ходу внедрения приходится решать и старую проблему «зоопарка решений», характерных для системообразующих компаний. Исторически их IТ-ландшафт формировался фрагментарно: отдельные системы разных вендоров внедрялись под конкретные задачи, что приводило к высокой сложности интеграций, дублированию функций и росту затрат на поддержку. Степень этой разрозненности во многом зависит от отрасли. В финтехе и телекоме IТ-архитектура, как правило, более унифицированная, тогда как в промышленности, энергетике или ретейле часто встречается более разнородный ландшафт с большим количеством унаследованных с прежних времен систем и оборудования.

Рост интереса к платформенным решениям, единой технологической основе — логичное решение этой проблемы. Компании выстраивают платформенный слой поверх существующих систем, постепенно создавая единый контур и снижая зависимость от отдельных решений. В 2025 году спрос на платформенные решения в России вырос почти на четверть по сравнению с 2024 годом, по нашим данным.

Ключевая задача интегратора в этом процессе — спроектировать архитектуру и определить точки консолидации. Мы в «Ростелекоме» начинаем с аудита текущего IТ-ландшафта, выявляем дублирующие функции и критические зависимости, после чего предлагаем поэтапную модель перехода к единой платформе.

Проектные команды «Ростелекома» объединяют инфраструктуру, облачные сервисы, системы управления и прикладные решения в экосистему, которая закрывает сквозные бизнес-процессы и упрощает управление IТ-средой. В результате компании получают качественно новый уровень управляемости: прозрачность процессов, снижение затрат на сопровождение и возможность быстрее внедрять новые сервисы.

Ключевым драйвером развития IТ-экосистем стали решения в сфере информационной безопасности (ИБ): именно требования к ИБ сегодня формируют архитектуру решений, стимулируют переход на новые технологии.

По данным Роскомнадзора, в 2025 году число DDoS-атак в России удвоилось и перевалило за 21 тыс. По данным группы компаний «Солар», среднее число атак на одну компанию в IV квартале 2025 года выросло на 51%, что заставляет бизнес увеличивать бюджеты на информационную безопасность на 15–20% в год.

Рост числа и сложности атак напрямую влияет на проекты архитектурных решений. Компании строят защищенные контуры, внедряют системы мониторинга и реагирования, а также уделяют особое внимание устойчивости критических сервисов к внешним воздействиям. Существенно меняется и подход к инфраструктуре: используются отечественные решения, сертифицированные регуляторами, создаются изолированные среды для работы с чувствительными данными, включая мобильные рабочие места и корпоративные сервисы.

На первый взгляд крупные компании могут решать такие задачи самостоятельно, поскольку зачастую обладают сильными IТ-командами. Но масштаб и сложность текущих задач выходят за рамки возможностей даже развитых внутренних подразделений. Основной вызов — сочетание нескольких факторов. Необходимо обеспечить непрерывность бизнеса, соответствие требованиям регуляторов, высокий уровень информационной безопасности и при этом не потерять в производительности и удобстве для пользователей.

Такие задачи требуют междисциплинарной экспертизы и опыта реализации крупных комплексных проектов, что усиливает роль технологических партнеров, обладающих системной экспертизой и доступом к проверенным решениям.